今年上半年，公司秉承质量安全第一，市场效益优先的发展理念，坚持稳中求进的总基调，紧紧围绕公司及员工社会效益最大化这条主线，在市场整体疲软的大环境中，公司上下锐意进取，迎难而上，积极开拓项目监理和招标代理两项主营业务，注重夯实市场开发和内部管理两项基础工作，公司整体工作呈现出平稳有序、健康向上发展的良好局面，一些重点工作取得了重大进展和有效突破。

一是项目监理工作成效明显。监理办公室严格控制项目成本，在自监项目工程质量、安全、廉政等方面保证了零事故发生，对合作项目做到了常态化管理。上半年公司监理项目共12项，其中，续建项目10项，回收服务费37.25万元；新建项目2项，监理费用共计90万余元；合作项目10项，监理服务费91.19万余元。

二是招标代理工作量大质优。招投标办公室以“创收增效”为中心目标，“工作零失误”为控制目标，严格依照公司总体规划，积极参加工程投标、开标工作，浏览招标公告，认真编制招投标文件及招标报名资料并进行登记归档，做到了工作零失误、业主满意零投诉。上半年共参加监理开标14次，装订招投标文件197本，代理费用为10.14万元。

三是市场开发工作稳步拓展。市场开发管理办积极开展调查研究，认真学习研究产业政策，掌握省内市州和市内各县区建设工程、监理项目和招投标市场计划等基本情况，主动建立和密切与外部友好关系，在开拓市场方面做了大量有益的探索和基础性工作，为今后公司主营业务的扩大升级创造了有利条件。

四是综合服务工作细心周到。综合办公室按照担当、创新、突破、提升的总要求，能突出重点，整体推进，积极履行各项职能，采取多种措施努力完成工作任务，认真细致地做好文件、证件管理，各类证照年检及升级，人力资源管理、薪酬劳资管理、绩效考核管理，人员配置、培训教育、文化建设、制度建设、车辆管理、文印室管理和后勤服务等工作，充分发挥了参谋助手、综合协调、日常管理和后勤保障作用，为公司正常运转和规范化管理作出了显著成绩。

五是资产财务工作规范高效。资产财务室充分发挥财务管理职能，严格执行财务管理制度，督促监理催收款项，严审票证及报销单据，缴纳税款，很好的发挥了财务管控的职能作用。总体上，上半年公司各部门工作健康有序运行，推动比较有力，效果比较明显。