6月29日，公司召开上半年工作总结会议，主要任务是回顾总结上半年工作，部署下半年任务，凝聚公司上下团结拼搏的共识，鼓足干劲，迎头赶上，全力实现年初制定的各项任务目标。
会上，公司常务副总经理高生功讲话，对半年工作进行了全面回顾总结，分析了当前面临的形势，安排部署了下半年的重点任务。副总经理杨春就面临的一些重点问题提出了要求，特别是关于做好市场开发、监理和招标代理业务的拓展，以及内部重点环节的管控等，要求具体，指导性很强。监理办、招标办、市场办、综合办等四个部门的负责同志先后发言，报告了本科室工作进展情况和打算，尤其是提出的调整目标规划的思路和加强工作的措施，比较符合实际，具有前瞻性和针对性。
会议指出，对照公司长远规划和全年目标，上半年我们的工作中还存在的许多问题和不足。主要是生产经营欠账较大，新落地自监项目只有两项，与往年同期相比明显下滑，招标代理项目总量小、大项目少，效益不高，全公司实现业务收入距离全年目标相差较远；人力资源不充分，人才储备不足，专业技术人员结构不尽合理，基本能保证往年续建和今年新上项目需要，市场开发力量薄弱，在职员工学习能力、思考能力、工作责任心、进取心、主动性还有待加强；内部管理机制还不完善，一些制度运行不畅、效率不高；全员参与市场开发的意识没有真正形成，对建筑市场的信息量获取不足，应对市场变化的能力不足等。
会议强调，下半年我们的挑战与机遇并存。不利因素主要是市场压力增大，竞争更加激烈，自身准备还不足。面临的机遇主要是大开发的基调没有变，后续市场前景广阔，我们适应市场的能力在不断提升。广大员工要提高思想认识，准确判断形势，既要感到压力，有紧迫感、责任感，更要看到光明，增强自信心和必胜的信念，以振作的精神状态投入下半年的工作。
会议要求，下半年我们要 抓住时机，奋发有为，补回欠账，把各项工作做好。一要统一认识，坚定信心，把思想和行动统一到公司的决策和部署上来，坚定不移的以扩大生产经营为导向，紧紧围绕以公司及员工和社会效益最大化这个主线，深入贯彻落实公司各项制度及公司对工作的各项安排。二要解放思想，开拓市场，在继续以自监及合作项目巩固现有市场的基础上，还要积极介入新的市场，培育新的盈利途径和增长点，巩固并稳定的扩大市场份额。三是要改变观念，提高效率，管理层要勤于思考，提高站位，切实增强全局意识、忧患意识和责任意识，各科室要全方位配合，上下齐心，形成合力，全体员工要做到“勤学、敏思、践行”，共同打造卓有成效的管理体系，保证工作效率的持续提高。四要注重人才，提升自身，做好员工专业技能培训，鼓励员工积极考取执业资格和吸纳具备高级执业资格的专业人才，强化员工队伍建设；争取在下半年顺利实现监理资质升级；不断完善制度，细化权利及责任分工，量化工作指标；注重将公司战略目标转换为个人战略目标，形成物质和精神的双重激励。下半年总的要求是，全年目标任务要全面实现。
会议由常务副总经理高生功主持，项目工地以外全体员工参加会议。
