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公司召开半年工作会议
2018-07-11 10:42:10  来源:  作者:  【 】  浏览:106

6月29日,公司召开上半年工作总结会议,主要任务是回顾总结上半年工作,部署下半年任务,凝聚公司上下团结拼搏的共识,鼓足干劲,迎头赶上,全力实现年初制定的各项任务目标。

会上,公司常务副总经理高生功讲话,对半年工作进行了全面回顾总结,分析了当前面临的形势,安排部署了下半年的重点任务。副总经理杨春就面临的一些重点问题提出了要求,特别是关于做好市场开发、监理和招标代理业务的拓展,以及内部重点环节的管控等,要求具体,指导性很强。监理办、招标办、市场办、综合办等四个部门的负责同志先后发言,报告了本科室工作进展情况和打算,尤其是提出的调整目标规划的思路和加强工作的措施,比较符合实际,具有前瞻性和针对性。

会议认为,今年上半年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在行业主管部门的大力支持和具体指导下,秉承质量安全第一,市场效益优先的发展理念,坚持稳中求进的总基调,紧紧围绕公司及员工社会效益最大化这条主线,在市场整体疲软的大环境中,公司上下锐意进取,迎难而上,积极开拓项目监理和招标代理两项主营业务,注重夯实市场开发和内部管理两项基础工作,项目监理工作成效明显,招标代理工作量大质优,市场开发工作稳中向好,综合服务工作细心周到,资产财务工作规范高效,公司整体工作呈现出平稳有序、健康向上发展的良好局面,一些重点工作取得了重大进展和有效突破。

会议指出,对照公司长远规划和全年目标,上半年我们的工作中还存在的许多问题和不足。主要是生产经营欠账较大,新落地自监项目只有两项,与往年同期相比明显下滑,招标代理项目总量小、大项目少,效益不高,全公司实现业务收入距离全年目标相差较远;人力资源不充分,人才储备不足,专业技术人员结构不尽合理,基本能保证往年续建和今年新上项目需要,市场开发力量薄弱,在职员工学习能力、思考能力、工作责任心、进取心、主动性还有待加强;内部管理机制还不完善,一些制度运行不畅、效率不高;全员参与市场开发的意识没有真正形成,对建筑市场的信息量获取不足,应对市场变化的能力不足等。

会议强调,下半年我们的挑战与机遇并存。不利因素主要是市场压力增大,竞争更加激烈,自身准备还不足。面临的机遇主要是大开发的基调没有变,后续市场前景广阔,我们适应市场的能力在不断提升。广大员工要提高思想认识,准确判断形势,既要感到压力,有紧迫感、责任感,更要看到光明,增强自信心和必胜的信念,以振作的精神状态投入下半年的工作。

会议要求,下半年我们要  抓住时机,奋发有为,补回欠账,把各项工作做好。一要统一认识,坚定信心,把思想和行动统一到公司的决策和部署上来,坚定不移的以扩大生产经营为导向,紧紧围绕以公司及员工和社会效益最大化这个主线,深入贯彻落实公司各项制度及公司对工作的各项安排。二要解放思想,开拓市场,在继续以自监及合作项目巩固现有市场的基础上,还要积极介入新的市场,培育新的盈利途径和增长点,巩固并稳定的扩大市场份额。三是要改变观念,提高效率,管理层要勤于思考,提高站位,切实增强全局意识、忧患意识和责任意识,各科室要全方位配合,上下齐心,形成合力,全体员工要做到“勤学、敏思、践行”,共同打造卓有成效的管理体系,保证工作效率的持续提高。四要注重人才,提升自身,做好员工专业技能培训,鼓励员工积极考取执业资格和吸纳具备高级执业资格的专业人才,强化员工队伍建设;争取在下半年顺利实现监理资质升级;不断完善制度,细化权利及责任分工,量化工作指标;注重将公司战略目标转换为个人战略目标,形成物质和精神的双重激励。下半年总的要求是,全年目标任务要全面实现。

会议由常务副总经理高生功主持,项目工地以外全体员工参加会议。

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