2022年1月21日下午14:30召开2021年度工作总结暨表彰大会，公司高层领导出席会议，会议由公司总工程师张志勇主持，公司各（科）室负责人及全体职工参加会议。

会上全面回顾总结了2021年工作，表彰奖励了在2021年工作中取得表现优异的“先进科室”、“先进项目负责人”、“先进个人”及“优秀驾驶员”。安排部署了2022年重点工作走向。各（科）室负责人分别就日常工作、重点工作、经营情况进行了汇报分析。经会议分析，2021年公司运营平稳，各项运营指标达到了预期，同时部分经营项目较往年有所下降。会议要求，各（科）室要不断加强业务管理，创新工作思路，认真谋划后续工作，确保完成2022年全年工作任务。

最后，公司董事长强调指出，公司将按照立足公司立场，加强协作，盘活资产，项目带动，重点突破，全面推进公司产业结构调整，准确把握政策机遇，努力完成经营管理各项工作任务的总体思路，以创新业务为核心，凝聚发展新动能。拓展开发经营项目和经营范围，加快项目建设，强化宣传营销，2022年总体工作范围将涉及到水利、城建、科研方向以及产业链的立项等等。

在当前形式下，对下一年工作开展的大致规划方向主要体现在以下四点：一要准确把握新发展阶段面临的新形势新挑战，明确发展新思路新任务以及着力点、落脚点。围绕企业功能，找准公司定位，发挥好平台功能；二要牢牢抓住项目建设、产业培育及内控管理的工作重心，深挖单位企业文化的建设，统一思想，提高技能，形成常态化的培训、培养、人员的流通；三是优化人才结构，建立公司人才数据库，明确人力资源管理体系，不断加强公司体制创新，简化工作程序，强化节点意识、责任意识、绩效意识、质量意识，紧盯年度目标，以目标为导向、以问题为导向、以结果为导向，对标对表，压实压紧工作责任，抓实抓好工作纪律。