3月20日，公司召开2022年度年初工作调度会议，公司领导班子、各（科）室主任及全体员工参加会议。分析当前面临的机遇和挑战，研究部署2022年工作目标和举措。

公司董事长主持会议并发表讲话，监事杨春、副总经理安存强对文件精神予以传达；各（科）室主任依照次序作本（科）室2022年度工作计划报告。

会议强调，全公司要上下同心、目标同向，确保年度目标的实现。一是要积极调整产业结构，优化资源配置，与同行业、高资质学习。二是要进行人才结构调整，前期班子建设及对职务进行进一步完善，最大程度降低人才运营人本；三是要加强企业文化建设，公司要更有生命力、更向前、更人性化；四是要加强员工教育培训，进行人才市场吸纳，优胜劣汰，优化人才结构，按公司总体发展情况规划、布局。五是要加快推进机制创新，对内控机制、运行机制办法进行调整。六是要警钟长鸣，好不松懈，持续做好疫情防控常态化管理。

此次会议务实、高效，会议的召开，为公司2022年工作指明方向，明确了目标，强化员工素质，为完成工作任务目标奠定了良好基础。